ADAPTING OBTIENE LA CERTIFICACION EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN DEL GIMI
El Programa de Certificación en Innovación del Instituto Global de Gestión de la Innovación (GIMI) está diseñado para cualquier persona interesada en certificarse en innovación como disciplina empresarial, desde mentes creativas hasta profesionales de la innovación y líderes empresariales con dominio de la gestión de la innovación.
Esta certificación se aplica a cualquier persona que quiera ampliar sus capacidades en innovación, construir una carrera en innovación, o ayudar a su organización a convertirse en un líder y de alto rendimiento tanto en la creación como en la captura de valor empresarial a través de la innovación empresarial y las estrategias de innovación.
Recientemente, el Global Innovation Management Institute ha certificado a varios técnicos del Laboratorio de Adapting América en su nivel 1 y, por ende, a nuestra organización.
Según fuentes del GIMI “las empresas que innovan son mucho más atractivas para invertir” porque la creación de nuevas ideas cede a la organización y todo su ecosistema un “Status Premium”, que les permite cobrar más por los servicios, tener estándares superiores para su recurso humano y atraer a los profesionales mejor preparados.
Las certificaciones a nivel de organización indican el nivel de madurez en innovación de una unidad de negocio o empresa. La madurez de la innovación es una función de:
- El rendimiento actual de la innovación;
- El potencial futuro y la solidez de la actual cadena de innovación;
- La capacidad activada, o el número de personas formadas en innovación y desplegadas en iniciativas de innovación.
Para crear una innovación, explica GIMI, son necesarios tres requisitos.
- Se debe seguir una tendencia, para ser relevante en el mercado
- La idea debe corresponder o responder a una necesidad humana, debido a que del dinero gastamos el 90% es en respuesta a una necesidad.
- Se deben hacer alianzas estratégicas, dado que estas ayudarán a blindar la idea de la competencia, añadiendo una ventaja competitiva a la estrategia. Los productos se copian, las estrategias no.
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