{"id":400,"date":"2011-03-05T12:45:34","date_gmt":"2011-03-05T10:45:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blocument.com\/?p=400"},"modified":"2026-03-20T06:27:36","modified_gmt":"2026-03-20T11:27:36","slug":"cuando-hablamos-de-productividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adapting.com\/en\/cuando-hablamos-de-productividad\/","title":{"rendered":"Productividad, \u00bfa qu\u00e9 siglo nos referimos?"},"content":{"rendered":"

[Entrada redactada por un autor invitado: Rafael Oliver<\/a>, de <\/em><\/strong>Taller de Clientes<\/em><\/strong><\/a>. \u00a1Agradecemos mucho su colaboraci\u00f3n en nuestro\u00a0blog!]<\/em><\/strong><\/p>\n

De nuevo, la productividad<\/h3>\n

\"cambio<\/a>Es curioso, de nuevo nos vemos hablando de productividad, en los casi treinta a\u00f1os que llevo trabajando ha sido una constante, se ha convertido en una de esas\u00a0buzzwords<\/em> que carecen de un sentido exacto, cediendo a la nominalizaci\u00f3n, d\u00e1ndose casos que para explicar a lo que se refieren, comienzan diciendo: \u201cpara m\u00ed productividad es\u2026\u201d. Pues no, la productividad es lo que es, aunque ciertamente su circunstancia va cambiando con el tiempo. La productividad de los 80\u2019s y 90\u2019s es diferente a la del 2011. Del mismo modo que en los manuales de costes sobre los que estudi\u00e9, hablaban de los costes directos como foco y base fundamental de los incrementos de la productividad, los costes indirectos fueron tomando plaza y desde hace a\u00f1os, son \u00e9stos el foco de reducci\u00f3n del denominador para el aumento de la productividad (y digo yo, por qu\u00e9 no nos enfocamos m\u00e1s al numerador).<\/p>\n

Para esta d\u00e9cada y seguro que va a m\u00e1s en lo sucesivo, la productividad va a ser m\u00e1s importante, pero m\u00e1s dif\u00edcil de gestionar y sobre todo de medir. Cada profesional necesita gestionar cantidades ingentes de informaci\u00f3n con diferentes soportes y formatos, el buen uso de esas cantidades de informaci\u00f3n ir\u00e1 componiendo un conocimiento que ser\u00e1 clave para los profesionales y las empresas.<\/p>\n

La gesti\u00f3n documental como parte de la soluci\u00f3n<\/h3>\n

Sin un sistema de gesti\u00f3n documental, este manejo inteligente de la informaci\u00f3n, nos crear\u00e1 una sensaci\u00f3n de descontrol que los m\u00e9dicos ya est\u00e1n diagnosticando este s\u00edndrome como un trastorno de la atenci\u00f3n, es decir, no recuerdas d\u00f3nde lo has le\u00eddo ni d\u00f3nde los has dejado, tienes falta de concentraci\u00f3n, te duele el est\u00f3mago, sientes angustia, en fin, cuestiones bastante comunes en la actualidad.<\/p>\n

Con la oficina en la mochila<\/h3>\n

El profesional que se requiere hoy en d\u00eda, debe manejar mucha informaci\u00f3n de una forma estructurada, debe estar asistido por un sistema que le ayuda a recordar una serie de datos, documentos, libros, videos, etc., en un entorno colaborativo, que le permitir\u00e1 elaborar en colaborativamente y en movilidad. Este profesional que lleva \u2013virtualmente- consigo toda la informaci\u00f3n (conocimiento y experiencia, si me permiten) que puede necesitar all\u00e1 donde est\u00e9, conseguir\u00e1 incrementos de productividad gracias a esta circunstancia, perdiendo mucho menos tiempo en desplazamientos a la oficina y\/o a Clientes, disponiendo de informaci\u00f3n estructurada a su alcance en cada momento y lugar, pudi\u00e9ndose comunicar con su equipo, tanto interno como externo a la empresa.<\/p>\n

Hay estudios sobre el aumento brutal de la cantidad de informaci\u00f3n y de sus formatos en la \u00faltima d\u00e9cada, de la necesidad de toma de decisiones continuadas y en tiempo real (n\u00famero y velocidad requerida) y el rabioso descenso del n\u00famero de decisores. La ecuaci\u00f3n es simple.